水龙头里的水、灯下的电、手机里的信号、餐桌上的菜——支撑这些日常的，是看不见的网。“六张网”——水网、新型电网、算力网、新一代通信网、城市地下管网、物流网，正是现代化基础设施体系的骨架。邮储银行将服务“六张网”作为落实国家战略、保障民生福祉的重要抓手，总行明确方向、建章立制、印发专项服务方案、配套差异化信贷政策，为全行织网立柱架梁，分行闻令而动，把方案落到项目上、把服务送到一线去。
金融“活水”润泽“水韵民生”
洛阳孟津，4座水库，一条黄河渠，养着两岸的庄稼和人。水利资产公益属性强、收益空间窄、回收周期长，过去多依赖财政投入，设施老化、资产沉睡问题突出。
邮储银行河南省分行以盘活存量水利经营权破题，在保障供水、灌溉基本功能的前提下，拓展生态养殖、水系治理和开发、休闲文旅等经营空间，推动水利设施从“只能花钱”转向“也能生钱”，前中台联合开展平行作业，满足项目资金需求时效，并为该项目批复了5亿元贷款，已投放3.85亿元。项目建成后，4座水库与黄河渠的供水灌溉保障能力将进一步提升，两岸农田的用水更有着落，水利设施的日常管护也有了稳定来源，同时带动全区水系资源开发综合化、高效化、科学化。
金融“匠心”筑实“城市里子”
江西丰城老城区，抬头是“飞线”，低头是反复开挖的路——电力、通信、排水各走各的线，负荷重、隐患多。改变从地下开始：沿17条主干道，30公里综合管沟正在铺开，电力电缆、光缆、给水与污水管五类管线集中入沟，一次建成、统一管理，马路不再“拉链式”开挖。但地下管网没有土地、没有房产，传统抵押物几乎为零，融资卡在一个“押”字上。
邮储银行江西省分行第一时间破题：提前对接住建、发投，在立项阶段即介入；推动实施主体提前与6家管线单位签下入沟意向协议，按当地收费标准逐项论证收益可实现性，以入沟费、维护费收费权质押替代不动产抵押，并为该项目批复1.7亿元贷款，已投放0.86亿元。管沟建成后，入沟费与维护费将形成持续现金流，地下管网从“财政养”转为“自己赚”，后续路段的滚动建设也就有了资金来源。
金融“先手”点亮“智慧大脑”
韶关北江边，是“东数西算”粤港澳大湾区国家枢纽节点的核心承载区，也是华南地区唯一的国家数据中心集群。
北江智算中心（机电）项目，建的是机房的“心脏和血管”——供配电、制冷、弱电网络、动环监控、消防安防、IT机柜，建成后约3000台机柜，主要承接云服务、数据安全和算力调度。项目总投资2.45亿元，但按行业政策，机柜总量不低于1万架、上架率不低于45%才算“够格”，常规准入走不通。邮储银行广东省分行主动上门，同政府、企业一起逐条找依据：项目已纳入国家重大建设项目库，承担集群公共服务配套，服务对象是政府和市属国企，三条叠加，差异化准入获批，并为该项目批复1.96亿元贷款，累计投放0.87亿元、年度偿债覆盖率约154%。机柜陆续上架后，北江智算中心为大湾区算力枢纽补上机电配套这一环，韶关也从“存数据”走向“算数据”，“心脏和血管”通了，算力才真正跑得起来。
金融“链”上发力畅通“冷链动脉”
南京经济技术开发区，209.08亩土地、30.18万平方米建筑、24.2万吨冷库库容——玉湖冷链（南京）冷链中心已入选2026年度江苏省、南京市重大项目。冷库物流、展示交易、加工城配、配套服务四大功能区串珠成链，华东的冻品交易、仓储、加工和城市配送将从“分散”走向“集中”。难点在主体：借款人2025年新设，没有经营和盈利记录，而仓储型物流企业常规准入要连续三年盈利。
邮储银行江苏省分行把评估做在“现场”：既看南京项目，也赴广州看已投运园区；既看股东背景和运营经验，也看货源——532户意向客户、20份独家供货协议、年最低供货量72.49万吨，并为该项目批复4亿元贷款，承贷1.6亿元，已投放近8000万元。园区建成后，24.2万吨库容与四大功能区一并投用，一家2025年才设立的新主体，也就此有了可长期经营的资产和可持续的现金流。
邮储银行相关负责人表示，下一步，该行将完善“一网一策”授信体系，不断提升金融服务的精准性、专业性与创新性，把金融活水引向国家战略最需要的地方，在服务现代化基础设施体系建设、助力“十五五”良好开局中展现担当。